水环境公司召开2025年度专项目标责任书签订会

为进一步提升公司经营管理效能，推动年度各项经营目标分解、责任层层落实，确保全年任务目标高质量完成，5月26日，水环境公司召开专题会议，签订2025年度专项目标责任书。

会上，公司总经理与公司领导班子成员、总经理助理、工程事业部、运维事业部，逐一签订了《2025年度年度专项目标责任书》。责任书聚焦公司年度重点工作和核心考核指标，细化分解了营收增长、应收账款回款、亏损企业治理、项目立项、项目建设进度等具体任务。

会议要求，一是要统一思想，画好凝心聚力“同心圆”。思想统一是行动协同的前提，要深刻认识专项考核与公司年度目标的内在统一性。要以公司发展为己任的使命感，将个人发展融入企业全局，确保上下同欲、步调一致。二是要明确目标，拧紧齐抓共管“责任链”。实施目标管理清单化，通过签订“目标责任书”、建立“台账式管理”机制，确保压力传导到位。同时，将考核成效纳入个人年度考核体系，倒逼形成“领导主责、全员参与”的齐抓共管格局。三是细化举措，织密精准落实“一张网”。要细化落实举措，围绕考核指标制定“时间表+路线图”，强化过程动态跟踪，实时监测进度，确保在“目标明、责任清、路径实”的工作框架中高效推进各项工作任务。（崔芳芳）